公司越大，它的運營運作反而會越慢。當創(chuàng)業(yè)公司進入快速增長階段，該怎樣提高公司的運營功率？你的公司，值得職工一向跟隨嗎？

當今的互聯(lián)網(wǎng)世界里，冤家路窄勇者勝，唯快不破成為了每一個創(chuàng)業(yè)者的尋求。

伴隨著公司高速發(fā)展的，往往是驟增的職工數(shù)量。然而，公司越大，運營運作反而會越慢。

面臨這種狀況，當創(chuàng)業(yè)公司進入快速增長階段，作為CEO怎樣**地衡量公司的運營功率？什么是正確的安排結(jié)構(gòu)？合理的團隊規(guī)劃應(yīng)該是多大？在堅持規(guī)劃的一起，怎樣辦理公司文明？

專注于發(fā)明公司的方針并協(xié)調(diào)團隊的一致性，不斷思考是什么引導著公司的行進，刻畫公司文明——唯有做好此事，安排和個人的互相促進才干發(fā)揮最大的作用，職工才樂意一直跟隨。

這篇文章嘗試答復這些問題，協(xié)助那些處在快速增長期的公司解決問題。

你的公司的中心價值觀是什么？

樹立公司愿景和履行的一致性，在于樹立公司內(nèi)部的一起價值觀。這意味著要樹立和堅持一套具體的中心價值觀，在公司中分享這些價值觀并支付舉動去實踐這些價值觀。

樹立一個一起的了解，讓大家知道你想怎樣作業(yè)和運營公司

電影《辦公空間》中，職工覺得公司是敵人，很大程度上是因為公司的中心價值觀出了問題。

怎樣才干樹立一起的價值觀？

首先，要讓公司職工參加價值觀樹立的進程。收集公司里那些要害人物的價值觀，進行整合，然后讓整個公司的職工都知曉，并讓他們給出反應(yīng)意見。

之后，你需求經(jīng)過一些方法測試你對職工做出的許諾是否被他們所接受和認可。如有必要，能夠重復重復這個進程，也許價值觀樹立的進程會花費很長時刻，但是信任我，這是值得的。

樹立好價值觀，反過來有助于使公司的任務(wù)愈加完善，也會讓公司的職工們看待問題的方法趨于一致。隨著公司的成長，這種同享的價值觀將成為公司強大的基礎(chǔ)，指導公司的舉動和決策。

這些經(jīng)驗是迪克·科斯特羅出任Twitter**履行官期間所做的盡力而得來的。咱們在開發(fā)中心價值觀上投入了大量的精力，而且將價值觀運用到招聘進程、績效評估，所有的會議中以及咱們所能想到的其他地方。咱們發(fā)展出了一個一起的價值觀，讓職工們了解咱們期望怎樣運營公司。

讓職工信服你的價值觀

像Facebook這樣的公司，其聞名的信條便是“快速行進，打破常規(guī)”。領(lǐng)導團隊做了很多的作業(yè)，讓公司的每個職工都有“盡力作業(yè)，快速行進，發(fā)明影響力”的信念。

從你作為一名新工程師開端在Facebook作業(yè)的那一刻起，就遭到鼓舞：快速發(fā)明價值是奪取勝利的要害。這能夠直接轉(zhuǎn)化為顧客的體會，在這個時刻段內(nèi)，F(xiàn)acebook的產(chǎn)品線發(fā)展非常敏捷。

樹立一起的思想形式以及中心價值觀，這應(yīng)該是在公司發(fā)展中，辦理者需求付諸舉動的首要任務(wù)之一。

怎樣衡量公司的運營功率？

樹立強大的公司文明有助你去衡量公司的發(fā)展，但是當你的職工數(shù)量呈指數(shù)增長時，你也需求密切關(guān)注公司的運營功率。

辦理公司的燒錢速度，依據(jù)公司營收方案來樹立公司的成長模型，然后防止職工數(shù)量的失控。

風趣的是，當資金耗費速度很快的時分，你想知道的榜首件事是，為了讓燒錢的速度得到操控，你應(yīng)該以什么樣的速度繼續(xù)雇傭職工。經(jīng)過樹立財政和運營模型，擬定營收方案，將協(xié)助你有用操控職工的數(shù)量，更好地方案賬上的錢應(yīng)該怎樣花。

SaaS企業(yè)應(yīng)該關(guān)注CAC（獲取用戶所花費的資金）和CAC回收期（CPP），以保證充分考慮到客戶流失的因素。以顧客為中心的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置運用/參加度量指標，以便于更好地了解，假如想要在盈余的情況下進行公司規(guī)劃擴張，需求到達什么樣的營收標準才能夠。

擬定衡量指標，能夠協(xié)助你充分開發(fā)職工的價值

用東西和軟件來辦理你的出售團隊有含義嗎？還是說應(yīng)該添加更多的代理商？

那公司的其他功能呢？究竟是什么驅(qū)動收入、客戶獲取和用戶增長？公司最大的優(yōu)勢在哪里？

思考一下衡量指標，這些指標會告知你在公司中怎樣開發(fā)你的職工的價值。你應(yīng)該要處在一個對公司的運營功率有具體了解的位置。

了解這些今后，調(diào)整公司的安排結(jié)構(gòu)將變得愈加簡單，也讓你履行起來愈加方針明晰，更易于讓別人了解你正在盡力做什么。

公司的安排結(jié)構(gòu)怎樣演化？

隨著創(chuàng)業(yè)公司的成長和發(fā)展，它將變得越來越難以堅持明晰的結(jié)構(gòu)。團隊很簡單開端以紊亂的方法成長，尤其是在招聘環(huán)節(jié)薄弱的情況下。因此，對每一項作業(yè)進行明晰的含義和職責規(guī)則，將極大地改善這種紊亂的狀況。

提高公司的明晰透明度，去除冗余

隨著公司的成長，要堅持明晰分工，每個人職責劃清，防止冗余。

人們一起在太多團隊中作業(yè)，是否會過于疲憊？或者反之，團隊之間會發(fā)生冗余，導致模糊的人物或職工需求在不同的作業(yè)中切換？

作為CEO，要與你的履行團隊緊密合作，繼續(xù)調(diào)整公司的安排結(jié)構(gòu)，優(yōu)化分工的明晰透明度和提高運營功率。一旦團隊被賦予了**的方針和職責，下一步便是授權(quán)司理們，讓他們體現(xiàn)得更超卓。

堅持團隊的小規(guī)劃和聯(lián)合程度，堅持他們的任務(wù)明晰

在一個項目工程中，長時刻堅持團隊的小型化和安穩(wěn)性是一個很好的做法。我辦理過的最好的工程團隊大約有5人，他們一起作業(yè)了很長一段時刻。

交流途徑隨著團隊規(guī)劃的擴張而添加

在一個小而安穩(wěn)的團隊中，交流變得更簡單，借助外部的一些東西能夠激發(fā)的團隊的全部潛力，讓團隊成員更了解互相的優(yōu)勢和才能。

這種小而安穩(wěn)的團隊往往具有明晰的方針和職責感，他們的力氣是難以置信的。特別是，假如公司的其他人都知道他們行進的方針和職責是什么的時分，作為**履行官，你能做的最好的事情便是——讓路，讓小團隊的辦理者們能依據(jù)實踐狀況，大膽地進行團隊內(nèi)部的調(diào)理。

學會讓路

學會讓路，也便是說，作為處于快速成長期的公司的**履行官，像曩昔相同參加日?，嵥榈倪\營將變得不太實踐，對公司來說也沒什么好處。

這個時分，不如花些時刻聘請一些優(yōu)良的領(lǐng)導型人才，然后離場遠遠地指導他們就能夠了。就像是船飛行在海上，你要做的不是去引擎室里辦理每個零件，去駕駛艙主導行駛的方向才是最重要的。

總結(jié)一下便是，作為一個成長中的公司的辦理者，最重要的是，專注于發(fā)明公司的方針并協(xié)調(diào)團隊的一致性，不斷思考是什么引導著公司的行進，刻畫公司文明。